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Analyse stratégique by Gérard Garibaldi PDF

By Gérard Garibaldi

ISBN-10: 2212540132

ISBN-13: 9782212540130

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U ‘U O 38 Ce n’est certes pas à lui, et à lui tout seul, de répondre à ces trois questions, mais c’est en tout cas lui seul qui a la capacité de les poser avec efficacité. Bien entendu, il faut se garder d’oublier << d’où venons-nous ? », car cette analyse est le préalable à la compréhension de l’existant et le moyen de comprendre la culture de l’Entreprise. Pour mieux saisir ce qui est du rôle du Dirigeant et seulement de lui, il est utile de comprendre et d’analyser les différents niveaux de décision dans l’Entreprise.

De la stratégie générique choisie. Stratégie de fragmentation : consistant pour une Entreprise à utiliser, auant que faire se peut les possibilités de différenciation de l’offre offertes par un secteur, alors même que cette Entreprise éprouve des difficultés à construire un avantage concurrentiel fort. Stratégies génériques : nom donné aux stratégies concurrentielles : domination par les coûts ou différenciation, exercées soit sur tout le champ de bataille soit sur une niche ou un créneau. Stratégie de spécialisation : consistant à utiliser au maximum dans un secteur, offrant de nombreuses sources potentielles de différenciation, celles-CI chaque fois que l’Entreprise peut exercer un avantage concurrentiel fort.

En effet, ce manque de compréhension a amené certaines de ces Entreprises à ne pas utiliser correctement les outils de la démarche stratégique. Pour bien s’en servir, il est impératif de les construire de façon très pertinente et, donc, d’user de variables et de dimensions stratégiques au contenu très précis. La non-compréhension de ces contenus conduit à mal construire et à mal utiliser les outils et donc à en retirer des informations ne reflétant pas la réalité des situations et par là même pouvant conduire à des choix peu réalistes.

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Analyse stratégique by Gérard Garibaldi


by David
4.5

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Author:admin